När man renoverar hemma är man helt inställd på att det kommer vara stökigt ett tag.
Damm överallt. Saker står fel. Man hittar inte kaffet på morgonen.
Men det många missar är att det fortsätter även när renoveringen är klar.Plötsligt står glasen i ett nytt skåp. Kylskåpet har flyttat. Det gamla sättet att göra saker funkar inte riktigt längre. Man behöver skapa nya vanor för att vardagen ska fungera igen.
Och egentligen är det exakt samma sak i organisationer.
Man gör en omorganisation, inför nya system eller sätter en ny riktning — och när allt väl är på plats tänker många att förändringen är klar.Fast det är ju då det verkliga jobbet börjar.
För nu behöver människor förstå hur man ska jobba framåt. Vad som behöver prioriteras annorlunda, vilka beteenden som behöver stärkas och hur man får energi och samarbete att fungera i det nya.
Det är därför kultur och ledarskap aldrig är något vid sidan av förändringen.
Det är det som avgör om förändringen faktiskt händer i vardagen 🔥
I filmen nedan pratar Fredric om varför kultur inte sitter i dokument och processer — utan i människors attityder, beteenden och vardag.
Vadå kantarellögon? 🍄
Precis som en van svampplockare ser kantareller där andra bara ser löv, behöver ledare bli duktiga på att upptäcka och förstärka de attityder och beteenden de vill se mer av i vardagen.
För kultur formas inte främst av policies, organisationsscheman eller workshops.
Den formas av vad människor uppmärksammar, förstärker och accepterar över tid.När ledare konsekvent lyfter goda exempel skapas tydliga signaler kring vad som är viktigt här hos oss. Vad som uppskattas. Vad som förväntas.
Och motsatsen är också sann.
Om ingen reagerar, förstärker eller följer upp, är det lätt att gruppen själva sätter normen — och då blir ofta lägstanivån standard.
Det blir extra tydligt i perioder av förändring. När organisationer gör om, växer, slår ihop team eller ritar om vardagen börjar människor leta efter nya sätt att navigera. Lite som efter en renovering hemma — kylskåpet står plötsligt på ett nytt ställe och gamla vanor funkar inte riktigt längre.Det är ofta där vi kommer in. Inte för att skriva fler policies eller presentationsdeck, utan för att hjälpa ledare skapa riktning, energi och nya vanor i vardagen. 🔥
.
