Seminarium: ”Få med ledningsgruppen”

Hur får man med sig en ledningsgrupp som inte förstår? Vilka olika utmaningar kan finnas? Hur möter man dem, och vad gör man för att lyckas?

Vi möter många ledningsgrupper som inte längre har örat mot rälsen. I samma organisationer möter vi HR som stångas för att få Kultur och Ledarskap att prioriteras fullt ut i ledningsgruppen. Vad är vägen fram?

Av olika anledningar är kultur inte en prioriterad fråga.

Det kan handla om att man inte inser att kultur bidrar till högre engagemang, starkare prestation, bättre samarbete och nöjdare kunder. Det kan också bero på att man inte ser, på grund av tidigare misslyckade försök, hur man ska kunna skapa en bättre kultur och helt enkelt ger upp.

Många kulturinitiativ kan upplevas svåra och ledningsgruppen behöver se vägen tydligt för att våga. Det kan finnas hierarkier och beslutsmönster, där man behöver använda list för att få till inflytandet till det arbete som organisationen så väl behöver.

Vi djupdyker i

• Hur skapar man förståelse för värdet och effekten?
• Finns det hierarkier och attityder i ledningsgruppen som håller tillbaka och behöver ändras, är det fokus med känsla eller logik?
• En förutfattad mening är att det inte ger effekt (och för ”små” initiativ ger vatten på den kvarnen)
  Så hur bygger jag trovärdighet kring planen? Hur säkerställer jag tillräckligt med resurser så att vi kan göra skillnad?
• Vad ska vi involvera? Vad ska vi inte involvera?
• Hur möter jag vanliga invändningar?

Fredric Bohm