Hur får jag ledarna att leda med värderingar?
Varför räcker det inte att skicka ut värdeord?
Vilket stöd behövs?
Kurser och dialogträffar i all ära, men hjälper det ledarna att få värderingarna att betyda något i gruppen? Värderingsstyrda ledare tar ställning och jobbar aktivt med att göra värderingarna till något attraktivt genom att skapa mening.
Hur hjälper man egentligen ledare att styra normen i gruppen, i de situationer gruppen inte lever upp till värderingarna?
Här följer reflektioner kring vad som behövs för att ledare ska lyckas påverka kulturen och vara den som styr vilka beteenden och attityder som utgör normen i gruppen.
Det räcker inte att skicka ut värdeord
Att ledare får värdeord, gör dem inte till värderingsstyrda ledare. För att ledare ska leda med värderingar måste de koppla olika situationer i vardagen till värderingar och mål organisationen satt upp. Att genom sitt agerande skapa meningsfullhet och värde, genom att ofta hylla och ibland reagera.
En värderingsstyrd ledare är som en lärare eller förälder
Man lyfter det goda och känner att ledaren ser prestationen som ett framsteg. Man har rituella avslutningar där man högtidligt firar årets framsteg, ibland med diplom. Man har allvarliga samtal när det behövs, för att ämnet är så viktigt för ledaren att man aldrig skulle komma på tanken att låta det passera.
"Ledare behöver konkreta verktyg för att leda med kultur"
Det bör vara ledaren som har störst inflytande kring vilka attityder och beteenden som eftersträvas
Duktiga ledare styr vilka attityder och beteenden som är önskvärda genom att berätta historier, införa ritualer och på ett aktivt sätt hylla det man vill se mer av. Genom att lyfta det positiva, skapas en dragning i rätt riktning. Ledarna kan på så sätt styra hur värderingarna tolkas, med förväntningar och eftersträvade beteenden. Det skapar en kultur där medarbetarna tillsammans vill göra rätt och reagerar på icke önskvärda attityder och beteenden.
Ledare som är passiva med att hylla och reagera, låter gruppen sätta normerna. Det innebär ofta att lägsta nivån blir standard, med ett växande missnöje hos de som vill leverera. Man kan inte se sig själv i spegeln och börjar kritisera varandra.
Grupper med en stark kultur har berättelser, ritualer och hjältar
Forskningen pekar på att det är effektivt att lyfta goda exempel, när man vill få mer av positiva beteenden. Människor växer med en tydlig målbild där man löpande firar framsteg. Som ledare kan du påverka vilka attityder och beteenden som värderas och uppskattas i gruppen.
I Wildfires Ledaraktivering jobbar vi med liten påverkan över tid. Varje kvartal lyfter vi ett konkret verktyg för att stärka kulturen i gruppen. Det kan handla om historier, ritualer, hjältar, små tävlingar och massa annat. Syftet är att över tid påverka vad som är eftersträvansvärt för gruppen. Samtidigt tränar ledaren på färdigheten att vara den som hyllar och konsekvent säger ifrån. Efter genomfört program har de som ledare verktyg för att skapar meningsfullhet genom hur de bjuder in, hyllar och reagerar.
Vill du höra mer om upplägg?
Kontakta oss så berättar vi mer!