{"id":4227,"date":"2018-02-22T17:12:12","date_gmt":"2018-02-22T16:12:12","guid":{"rendered":"http:\/\/wildfire.se\/?p=4227"},"modified":"2020-09-13T20:56:26","modified_gmt":"2020-09-13T18:56:26","slug":"varlden-behover-mer-galenskap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wildfire.se\/en\/2018\/02\/varlden-behover-mer-galenskap\/","title":{"rendered":"Hur bygger Petter Stordalen kultur?"},"content":{"rendered":"<p>G\u00f6r: \u00c4gare och styrelseordf\u00f6rande Nordic Choice Hotels.<br \/>\u00c5lder: 53.<br \/>Familj: Gift med Gunhild Stordalen, barnen Emilie, Jakob och Henrik Anker Stordalen.<br \/>Bakgrund: Jobbade som ung i pappans livsmedels-aff\u00e4r. Blev Norges yngsta vd f\u00f6r ett k\u00f6pcentrum, tog \u00f6ver \u201dNorges NK\u201d Steen &amp; Str\u00f8m. B\u00f6rjade sedan k\u00f6pa upp hotell.<\/p>\n<p>Petter Stordalen \u00e4r en m\u00e4stare i att bygga kultur. I en kr\u00f6nika fr\u00e5n tidningen chef f\u00e5r vi f\u00f6lja endel de aktiviteter som de \u00e5tar sig inom Choice koncernen f\u00f6r att v\u00e4cka k\u00e4nslor, sticka ut och bygga kultur.<br \/>Han vill att hans personal ska t\u00e4nka utanf\u00f6r boxen, \u00f6verraska och vara kreativa. Just d\u00e4rf\u00f6r har Clarions ledningsgrupp strategim\u00f6te if\u00f6rda medeltida kl\u00e4der.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><em>&#8221;Det \u00e4r under vargtimmen de kommer. Funderingarna. Som ett ov\u00e4lkommet s\u00e4llskap i s\u00e4ngen.<\/em><\/p>\n<p><em>Jag k\u00e4nner att problemen hopar sig. F\u00f6rv\u00e4ntningarna p\u00e5 mina axlar v\u00e4ger tyngre och tyngre. Kanske \u00e4r de f\u00f6r stora? \u00c4r ansvaret f\u00f6r kr\u00e4vande?<\/em><\/p>\n<p><em>Jag v\u00e4nder och vrider p\u00e5 saker. F\u00f6rs\u00f6ker f\u00e5 kalkylerna f\u00f6r nya sp\u00e4nnande projekt att g\u00e5 ihop. Kommer det att fungera? Har vi tagit oss vatten \u00f6ver huvudet?<\/em><\/p>\n<p><em>Och mitt i dessa tankar s\u00e5 inser jag att vargtimmen, n\u00e4r jag \u00e4r som tr\u00f6ttast, knappast \u00e4r det b\u00e4sta tillf\u00e4llet att hitta l\u00f6sningar. Det skulle i s\u00e5 fall vara samma sak som att tro att man b\u00e4st l\u00f6ser k\u00e4rleksproblemen medan man lyssnar p\u00e5 l\u00e5tarna\u00a0Love hurts\u00a0eller\u00a0Here come those tears again.<\/em><\/p>\n<p><em>I v\u00e5ra roller som ledare brottas vi dagligen med problem. M\u00e5nga av oss l\u00e5ter dem tynga oss. Vi blir os\u00e4kra och handlingsf\u00f6rlamade. Jag h\u00f6r till den andra skaran. Den som v\u00e4ljer att se problemen som utmaningar och som aff\u00e4rsm\u00f6jligheter. Jag tillh\u00f6r dem som v\u00e4grar k\u00f6pa att ett problem \u00e4r n\u00e5gonting best\u00e5ende.<\/em><\/p>\n<p><em>Det \u00e4r i de mest tr\u00e4ngda och hoppl\u00f6sa situationerna som behovet av att lyfta sig ut\u00f6ver det jobbiga och tunga \u00e4r som viktigast. Det \u00e4r d\u00e5 v\u00e5ra ledaregenskaper s\u00e4tts p\u00e5 prov. Det \u00e4r d\u00e5 vi s\u00e4tter oss sj\u00e4lva p\u00e5 prov.<\/em><\/p>\n<p><em>N\u00e4r det \u00e4r som jobbigast beh\u00f6ver vi inte\u00a0Love hurts. Vi beh\u00f6ver mer av\u00a0Macarena\u00a0och dess passion, energi, dans och f\u00e4rg. Jag kallar det f\u00f6r Management by Dancing.<\/em><\/p>\n<p><em>Jag f\u00f6rv\u00e4ntar mig stord\u00e5d av min personal. Att mina chefer runt om p\u00e5 hotellen i Norden och Baltikum ska t\u00e4nka utanf\u00f6r boxen, vara kreativa, se l\u00f6sningar d\u00e4r andra ser problem. Att de ska \u00f6verraska och \u00f6vertr\u00e4ffa.<\/em><\/p>\n<p><em>Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r som Clarions ledningsgrupp har strategim\u00f6te if\u00f6rda medeltida kl\u00e4der i Visby. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r som st\u00e4dpersonalen p\u00e5 Clarion Collection Hotel Savoy avslutar sina arbetspass varje dag med att tillsammans laga och \u00e4ta lunch. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r som jag sm\u00e4llde av en r\u00f6kbomb p\u00e5 styrelsem\u00f6tet f\u00f6r att bryta av vardagen och t\u00e4nda nytt engagemang.<\/em><\/p>\n<p><em>Jag \u00e4r inte naiv. Jag vet att problemen finns d\u00e4r bakom r\u00f6ken. Oavsett om jag v\u00e4ljer att se dem eller inte. Min po\u00e4ng \u00e4r att v\u00e4rldens stora problem s\u00e4llan har l\u00f6sts av dem som ser v\u00e4rlden genom de m\u00f6rkaste av glas\u00f6gon, ikl\u00e4dda de dystraste av kostymer.<\/em><\/p>\n<p><em>V\u00e4rlden beh\u00f6ver m\u00e5las med ljusare f\u00e4rger. V\u00e4rlden beh\u00f6ver mer galenskap. Mer mod. Som ledare har vi m\u00f6jligheten att f\u00f6rse samh\u00e4llet med fler penslar. Med mer f\u00e4rg.<\/em><\/p>\n<p><em>F\u00f6r i det stora hela \u00e4r v\u00e5r v\u00e4rld fortfarande lite av en blank m\u00e5larduk. Ramen finns d\u00e4r men konstverket \u00e4r \u00e4nnu inte fullbordat.&#8221;<\/em><\/p>\n<p>Fr\u00e5n tidningen Chef 2017-04-28<\/p>\n<h1>Analys<\/h1>\n<p>av Sebastian Wettemark Expert inom kultur<\/p>\n<p>Kultur \u00e4r s\u00e5 mycket mer \u00e4n v\u00e4rdeord. Vi l\u00e4ser av en grupp eller ett bolag utifr\u00e5n en rad symbolmark\u00f6rer (artefakter), ber\u00e4ttelser, vanor (ritualer). En modell vi ofta anv\u00e4nder f\u00f6r att utmana v\u00e5ra kunder att berika kulturarbetet med mer \u00e4n v\u00e4rdeord och workshops, \u00e4r denna modell.<\/p>\n<p>N\u00e4r vi analyserar Stordalens kr\u00f6nika, m\u00e4rker vi att han tydligt anv\u00e4nder ber\u00e4ttelser f\u00f6r att sprida en id\u00e9 om vilka man \u00e4r, och varf\u00f6r man \u00e4r s\u00e5. Han har en baktanke med ber\u00e4ttandet och det sticker ut och \u00e4r kul att lystra till. De \u00e4r i en bransch som m\u00e5ste ha mycket energi i kundm\u00f6tet, och d\u00e5 m\u00e5ste chefer och ledare leva energi.<br \/>Deras s\u00e4tt att m\u00f6tas i andra former \u00e4r en form av ritual som p\u00e5minner dem att de inte \u00e4r som andra f\u00f6retag, att de \u00e4r annorlunda. Att inte kl\u00e4 sig i dystra kostymer \u00e4r en form av artefakt, symbol.<br \/>Att ledarskapet andas kulturen, \u00e4r en av de absolut viktigaste best\u00e5ndsdelarna. I artikeln framg\u00e5r det inte i detalj, men det handlar om att vara en b\u00e4rare av den attityd, inst\u00e4llning och kultur som man vill se mer av. Att reagera p\u00e5 h\u00e4ndelser i vardagen och koppla dem till ett st\u00f6rre syfte. I den m\u00e5n, s\u00e5 \u00e4r kr\u00f6nikan ett exempel p\u00e5 hur Stordalen tar sm\u00e5 saker fr\u00e5n deras vardag och kopplar det till ett s\u00e4tt att se p\u00e5 v\u00e4rden. Ett v\u00e4rderingstyrt ledarskap g\u00f6r just det. Kopplar dagliga h\u00e4ndelser till en filosofi, och man g\u00f6r det i stunden. I hissen, p\u00e5 m\u00e5ndagsm\u00f6tet eller som en utl\u00e4ggning p\u00e5 en kommentar vid kaffemaskinen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>G\u00f6r: \u00c4gare och styrelseordf\u00f6rande Nordic Choice Hotels.\u00c5lder: 53.Familj: Gift med Gunhild Stordalen, barnen Emilie, Jakob och Henrik Anker Stordalen.Bakgrund: Jobbade som ung i pappans livsmedels-aff\u00e4r. Blev Norges yngsta vd f\u00f6r ett k\u00f6pcentrum, tog \u00f6ver \u201dNorges NK\u201d Steen &amp; Str\u00f8m. B\u00f6rjade sedan k\u00f6pa upp hotell. Petter Stordalen \u00e4r en m\u00e4stare i att bygga kultur. I en [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":5163,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[3,4,1],"tags":[],"class_list":["post-4227","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-foretagskultur","category-ledarskap","category-okategoriserade"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4227","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4227"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4227\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7244,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4227\/revisions\/7244"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4227"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4227"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4227"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}