Att v\u00e5ra ledare \u00e4r viktiga f\u00f6r medarbetarnas och organisationens v\u00e4lm\u00e5ende samt f\u00f6rm\u00e5ga att prestera vet vi vid det h\u00e4r laget. Vi vet ocks\u00e5 att sjukskrivningar, h\u00f6g personaloms\u00e4ttning och l\u00e5gt engagemang \u00e4r stora kostnadsposter f\u00f6r en organisation. Men vet ni egentligen hur mycket det kostar en organisation att ha ledare som inte st\u00f6ttar sina medarbetare p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt? Den exakta siffran hos just er vet s\u00e5klart inte vi heller, men om vi hj\u00e4lps \u00e5t kan vi tillsammans g\u00f6ra en r\u00e4kne\u00f6vning f\u00f6r att n\u00e4rma oss svaret. L\u00e5t oss b\u00f6rja med att titta n\u00e4rmare p\u00e5 konsekvenserna av att ha en chef som inte st\u00f6ttar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
Den vanligaste orsaken till sjukskrivning i Sverige \u00e4r stressrelaterade sjukdomar, n\u00e5got som ocks\u00e5 \u00e4r starkt kopplat till ledarskapet och kulturen som r\u00e5der i en grupp. Det \u00e4r l\u00e4tt att tro att stress uppst\u00e5r n\u00e4r man har mycket att g\u00f6ra, men sanningen \u00e4r att stress uppst\u00e5r av betydligt fler anledningar \u00e4n h\u00f6gt tempo och m\u00e5nga arbetsuppgifter. Otydliga f\u00f6rv\u00e4ntningar, att inte ha m\u00f6jlighet att p\u00e5verka sin arbetssituation eller belastning, brist p\u00e5 \u00e5terh\u00e4mtning, l\u00e5g grad av psykologisk trygghet och utanf\u00f6rskap \u00e4r bara n\u00e5gra faktorer som \u00f6kar graden av stress och som i f\u00f6rl\u00e4ngningen leder till utmattning och sjukskrivning. Ja, till och med f\u00f6r l\u00e5gt tempo och f\u00f6r f\u00e5 eller demotiverande arbetsuppgifter kan orsaka stress. Att rena trakasserier och utfrysning leder till \u00f6kad stress, s\u00e4mre m\u00e5ende och sjukskrivningar f\u00f6rst\u00e5r nog de flesta, men de mer subtila stressorerna som att ha en otydlig arbetsbeskrivning, bli ignorerad, inte f\u00e5 tillr\u00e4ckligt mycket information eller mandat f\u00f6r att kunna slutf\u00f6ra sina uppgifter eller en k\u00e4nslostyrd chef som ena dagen s\u00e4ger en sak, n\u00e4sta dag en annan f\u00f6r att den tredje g\u00e5 runt och vara passivt aggressiv utan att n\u00e5gon f\u00f6rst\u00e5r varf\u00f6r. Alla dessa till synes sm\u00e5 stressorer leder i m\u00e5nga fall till utmattning och sjukskrivning hos era medarbetare. N\u00e4r orsakerna till sjukskrivningen \u00e4r subtila letar b\u00e5de den drabbade och arbetsgivaren efter en enkel f\u00f6rklaring, s\u00e5 som att det \u00e4r medarbetaren som \u00e4r f\u00f6r k\u00e4nslig eller inte klarar av tempot i organisationen. N\u00e4r svaret i m\u00e5nga fall \u00e4r att det \u00e4r den n\u00e4rmsta chefen som av olika anledningar inte har kunnat st\u00f6tta personen p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt och gett hen f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att prestera.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
Uppgifter s\u00e4ger att kostnaden f\u00f6r en arbetsgivare n\u00e4r en medarbetare blir sjukskriven f\u00f6r stress ligger n\u00e5gonstans runt 400.000 kr per medarbetare. Addera till det att en person lider och f\u00f6rlorar livskvalitet, vilket ju \u00e4r en kostnad som \u00e4r sv\u00e5r att v\u00e4rdera i SEK. Vad \u00e4r priset f\u00f6r din h\u00e4lsa? Vad skulle du s\u00e4tta f\u00f6r pris p\u00e5 ett \u00e5r d\u00e5 du inte kan skratta tillsammans med dina barn eller din familj? Det \u00e4r sv\u00e5rt att l\u00e4gga in det i ett kalkylark, men lika sv\u00e5rt att bortse fr\u00e5n n\u00e4r det ju \u00e4r m\u00e4nniskor vi jobbar med (\u00e4n s\u00e5 l\u00e4nge i alla fall, snart har vi nog l\u00f6st \u00e4ven det med AI). L\u00e5t oss konstatera att det finns b\u00e5de en monet\u00e4r kostnad f\u00f6r arbetsgivaren och ett pris som medarbetare f\u00e5r betala med sin tid och sin h\u00e4lsa. En lose-lose-situation helt enkelt.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
Att ha p\u00e5g\u00e5ende interna konflikter som inte hanteras p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt kan \u00e4ven det bli en stor kostnad i form av h\u00f6g sjukfr\u00e5nvaro, l\u00e5gt engagemang och minskad effektivitet. Att identifiera, belysa och l\u00f6sa konflikter snabbt och effektivt inom en grupp \u00e4r n\u00e5got som kan vara sv\u00e5rt om du inte har tr\u00e4nat p\u00e5 det och tyv\u00e4rr \u00e4r det alltf\u00f6r m\u00e5nga ledare som blundar f\u00f6r konflikter ist\u00e4llet f\u00f6r att ta tag i dem. \u00c4r ni mer \u00e4n 30 anst\u00e4llda kan konflikter som inte hanteras kosta er runt 300.000 kr per medarbetare i form av sjukskrivningar, f\u00f6rlorad arbetstid och omplaceringar. Att l\u00e5ta konflikter f\u00f6rbli ohanterade \u00e4r varken bra f\u00f6r kulturen, motivationen eller effektiviteten. Se d\u00e4rf\u00f6r till att era ledare har r\u00e4tt kompetens och mandat f\u00f6r att snabbt hantera b\u00e5de sm\u00e5 och stora konflikter innan de blir skadliga.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\n
\n<\/blockquote>\n\n\n\nL\u00e5g grad av motivation och engagemang<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
I en organisation d\u00e4r det r\u00e5der otydlighet g\u00e4llande riktning, f\u00f6rv\u00e4ntningar och m\u00e5l tenderar vi att se en l\u00e4gre grad av engagemang. Speciellt demotiverande blir det om vi har sv\u00e5rt att se hur v\u00e5r egen insats bidrar till helheten eller resultatet. Att inte k\u00e4nna sig som en betydelsefull del av helheten kan f\u00e5 den mest kompetenta medarbetaren att sluta prestera. Att leda handlar till stor del om att p\u00e5minna gruppen om riktningen, m\u00e5let och hur vi tillsammans tar oss dit. Att uppmuntra och belysa framstegen genom positiv f\u00f6rst\u00e4rkning. Att se medarbetarnas individuella behov och st\u00f6tta upp d\u00e4r det beh\u00f6vs. Om du som ledare inte har kunskap om hur motivation fungerar eller hur du kan anv\u00e4nda dig av det i ditt ledarskap blir det sv\u00e5rt att bygga ett h\u00f6gpresterande team. Konsekvenserna blir i vissa fall en \u00f6kad personaloms\u00e4ttning, \u00f6kad sjukfr\u00e5nvaro, minskat engagemang, n\u00e5got som brukar kunna kopplas till minskad effektivitet och ett s\u00e4mre resultat.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nL\u00e5t oss summera<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Vad kom du fram till f\u00f6r kostnad hos er? Ingen gissar jag, men kanske har du \u00e4nd\u00e5 f\u00e5tt en uppfattning om vilka summor det skulle kunna r\u00f6ra sig om samt ett nytt perspektiv att koppla p\u00e5 n\u00e4r du ser att sjukfr\u00e5nvaron \u00f6kar och engagemanget minskar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nIngen grupp undkommer sin egen kultur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Att ha en eller flera toxiska eller bara omedvetna ledare i sin organisation \u00e4r som att ha en fuktskada som aldrig \u00e5tg\u00e4rdas. Fasaden kan skina ett tag, men det \u00e4r bara en tidsfr\u00e5ga innan hela bygget har ruttnat fr\u00e5n insidan. Inget sprider sig lika snabbt som d\u00e5lig attityd. Blunda inte f\u00f6r det och var f\u00f6r allt i v\u00e4rlden inte dumsn\u00e5la n\u00e4r det kommer till kultur och ledarskap, en liten investering idag som f\u00e5r stora positiva effekter imorgon. <\/p>\n\n\n\n
St\u00f6tta varandra och m\u00e5na om er gemensamma kultur. Tag hand om era ledare s\u00e5 att de i sin tur kan ta hand om sina medarbetare. Vi kanske inte i den h\u00e4r artikeln har landat i den exakta summan ni kommer att spara, men l\u00e5t oss konstatera att det \u00e4r en win-win p\u00e5 fler plan \u00e4n bara det monet\u00e4ra. <\/p>\n\n\n\n
H\u00f6r g\u00e4rna av dig om du r\u00e4knat p\u00e5 det hos er och ber\u00e4tta vad du kom fram till, s\u00e5 kan vi forts\u00e4tta samtalet \u00f6ver en kaffe. <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
K\u00e4lla: Arbetsmilj\u00f6verket<\/p>\n\n\n\n
","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Att v\u00e5ra ledare \u00e4r viktiga f\u00f6r medarbetarnas och organisationens v\u00e4lm\u00e5ende samt f\u00f6rm\u00e5ga att prestera vet vi vid det h\u00e4r laget. Vi vet ocks\u00e5 att sjukskrivningar, h\u00f6g personaloms\u00e4ttning och l\u00e5gt engagemang \u00e4r stora kostnadsposter f\u00f6r en organisation. Men vet ni egentligen hur mycket det kostar en organisation att ha ledare som inte st\u00f6ttar sina medarbetare p\u00e5 […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":16282,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[{"_seopress_pro_rich_snippets_type":"none"}],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-16279","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-okategoriserade"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16279","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16279"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16279\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16286,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16279\/revisions\/16286"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16282"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16279"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16279"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16279"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}