{"id":11454,"date":"2022-01-12T12:00:50","date_gmt":"2022-01-12T11:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/wildfire.se\/?p=11454"},"modified":"2022-02-04T11:45:25","modified_gmt":"2022-02-04T10:45:25","slug":"sa-kan-en-kulturvision-stotta-de-strategiska-malen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wildfire.se\/en\/2022\/01\/sa-kan-en-kulturvision-stotta-de-strategiska-malen\/","title":{"rendered":"S\u00e5 kan en kulturvision st\u00f6tta de strategiska m\u00e5len"},"content":{"rendered":"

Hur vi samarbetar och vad vi st\u00e5r f\u00f6r \u00e4r aktuella fr\u00e5gor i alla organisationer. Ibland resulterar det i en nedskriven text, i v\u00e4rdeord eller i n\u00e5got som p\u00e5 modernt HR-spr\u00e5k kallas <\/strong>kulturvision<\/em><\/strong> eller <\/strong>kulturramverk<\/em><\/strong>. Dock blir 7 av 9 v\u00e4rdeord en papperstiger, vackert formulerade ord som endast sporadiskt efterlevs i praktiken. Om ni d\u00e4remot lyckas formulera era v\u00e4rderingar p\u00e5 ett s\u00e4tt s\u00e5 att de hj\u00e4lper medarbetare att prioritera, fatta r\u00e4tt beslut och kontinuerligt bidra till en positiv kultur finns mycket att vinna. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alla har kultur. <\/strong>Den f\u00f6rsta insikten vi beh\u00f6ver ha med oss \u00e4r <\/strong>att alla grupper har en kultur. Kultur \u00e4r allts\u00e5 n\u00e5got som uppst\u00e5r i det \u00e5terkommande m\u00f6tet mellan m\u00e4nniskor. Det \u00e4r v\u00e5ra f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 kollegor och situationer som f\u00e5r oss att instinktivt bete oss p\u00e5 ett visst s\u00e4tt. Kulturen finns allts\u00e5 i v\u00e5r inst\u00e4llning och i v\u00e5ra beteenden, det sitter varken i orden eller v\u00e4ggarna.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Det vanligaste \u00e4r att man har v\u00e4rdeord<\/strong> \u2013 som inte s\u00e4ger n\u00e5got. En stor studie genomf\u00f6rd av Wildfire visade att 7 av 9 f\u00f6retag har v\u00e4rdeord som inte lever eller p\u00e5verkar beslut. De flesta befinner sig allts\u00e5 i organisationer d\u00e4r medarbetarna helt enkelt inte anv\u00e4nder v\u00e4rderingarna som st\u00f6d i beslutsfattande. Samtidigt visade studien att de 2 av 9 som lyckas f\u00e5 v\u00e4rdeorden att anv\u00e4ndas i dialogen om hur vi vill ha det presterar b\u00e4ttre. De samarbetar b\u00e4ttre, har h\u00f6gre kundn\u00f6jdhet och ser starkare tillv\u00e4xt och l\u00f6nsamhet. S\u00e5 den stora fr\u00e5gan blir, vad kan vi l\u00e4ra av dessa bolag? Hur g\u00f6r de f\u00f6r att lyckas med sitt kulturarbete? <\/p>\n\n\n\n

En utmaning \u00e4r att de flesta organisationer har valt liknande ord. <\/strong>F\u00f6r m\u00e5nga medarbetare blir det en k\u00e4nsla av \u201djaha, och\u2026?\u201d. Det blir varken konkret eller unikt. Alla kan skriva under p\u00e5 v\u00e4rderingar som \u201cengagemang\u201d och \u201cansvar\u201d men vad exakt inneb\u00e4r det f\u00f6r oss? Hur tar sig dessa v\u00e4rderingar uttryck i kritiska situationer i vardagen? Det \u00e4r f\u00f6rst n\u00e4r vi n\u00e4rmar oss dessa fr\u00e5gor som v\u00e4rdeorden b\u00f6rjar bli intressanta. <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Varf\u00f6r beh\u00f6vs en tydlig definition av kulturen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tydlighet \u00e4r n\u00e5got som i alla l\u00e4gen gynnar prestation. Det g\u00e4ller f\u00f6r grupper, avdelningar och i h\u00f6g grad hela organisationen.  Att ha en tydlig id\u00e9 om vad organisationen beh\u00f6ver ha f\u00f6r kultur, hur den yttrar sig i vardagen och vilka f\u00f6rv\u00e4ntningar den st\u00e4ller p\u00e5 medarbetare och chefer styrker kulturarbetet i alla led. De organisationer som lagt tid och arbete p\u00e5 att definiera vilken kultur organisationen str\u00e4var efter, hur den tar sig uttryck p\u00e5 beteendeniv\u00e5 och vilka v\u00e4rderingar, normer och beteenden organisationen tar avst\u00e5nd ifr\u00e5n, har en plattform fr\u00e5n vilket ett effektivt kulturarbete kan byggas. <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

B\u00f6rja med en koppling till m\u00e5len<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En gemensam och \u00f6vergripande riktning f\u00f6r organisationens medarbetare bidrar till att prioritera de fokusomr\u00e5den som \u00e4r mest angel\u00e4gna. En tydlig strategi lyfter inte bara vad som \u00e4r viktigt utan ger ocks\u00e5 en tydlig id\u00e9 om hur organisationen, dess delar och dess medarbetare ska uppn\u00e5 de gemensamma m\u00e5len. Att skapa en t\u00e4t koppling mellan organisationens strategiska m\u00e5l och kulturen \u00e4r en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r framg\u00e5ng i det l\u00e5ngsiktiga kulturarbetet. De som har en klar bild av sin unika kultur och kontinuerligt inf\u00f6rlivar det i sin strategiska planering skapar den medvetenhet som \u00e4r en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r en stark, s\u00e4rpr\u00e4glande kultur.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Ska vi skrota orden helt? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Det finns olika s\u00e4tt att beskriva en kultur. V\u00e4rdeord \u00e4r ett s\u00e4tt. Ett kulturramverk inneb\u00e4r att man i text, mening och beteenden beskriver den \u00f6nskade kulturen. Hur m\u00e5nga ord \u00e4r optimalt? Rekommendationen \u00e4r att v\u00e4lja 3-6 ord. Dock brukar de flesta ha sv\u00e5rt att komma ih\u00e5g fler \u00e4n 3 ord. Hur blir vi unika? N\u00e4r vi tittar p\u00e5 f\u00f6retag ser vi att de alla flesta har liknande ord. V\u00e4rdeordet \u201cengagemang\u201d finns t.ex. hos ca 80% av Svenska bolag. D\u00e4rf\u00f6r blir det viktigt att vara tydlig med inneb\u00f6rden och vad vi v\u00e4ljer att fylla orden med. <\/p>\n\n\n\n

Vi rekommenderar att v\u00e4lja n\u00e5got som sticker ut. En rubrik som sedan f\u00f6ljs av en f\u00f6rklarande text. En mening med 3-4 ord nedbrutet i beteende, som en superkort historia om vilka ni \u00e4r och vad ni st\u00e5r f\u00f6r. F\u00f6rdelen \u00e4r att det blir l\u00e4ttare att komma ih\u00e5g n\u00e4r det s\u00e4tts i ett sammanhang och skapar en inre bild f\u00f6r den som ska ta del av budskapet. Vill vi t.ex. anv\u00e4nda ordet \u201cengagemang\u201d kan en text se ut p\u00e5 det h\u00e4r s\u00e4ttet. \u201cVi \u00e4r ett engagerat lag. <\/em><\/strong>Med nyfikenhet tar vi oss an nya uppgifter och tillsammans l\u00f6ser problem med en positiv inst\u00e4llning och glimten i \u00f6gat. Vi \u00e4lskar att utvecklas!\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Fr\u00e5gor att st\u00e4lla sig under arbetets g\u00e5ng: <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
  • Finns v\u00e5ra (organisationens) v\u00e4rderingar definierade i form av v\u00e4rdeord eller kulturvision?<\/li>
  • \u00c4r v\u00e4rdeorden\/kulturvisionen kopplade till organisationens strategiska m\u00e5l?<\/li>
  • Finns organisationens kultur\/v\u00e4rdering definierad p\u00e5 beteendeniv\u00e5?<\/li>
  • Finns f\u00f6rv\u00e4ntningarna p\u00e5 beteenden beskrivet i b\u00e5de positiva och negativa beteenden? Dvs vad vi vill se respektive vad vi inte<\/em> vill se.\u00a0<\/li>
  • Finns beteendebeskrivningar kommunicerade p\u00e5 individniv\u00e5?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Hur tar vi fram en kulturvision<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\n

    Det \u00e4r s\u00e5klart olika i olika organisationer och det finns ett antal saker att ta h\u00e4nsyn till. Hur m\u00e5nga ska involveras, hur stor ambitionsh\u00f6jning tolererar organisationen? I grunden f\u00f6ljs en process best\u00e5ende av insikt, kreativ fas och involvering. <\/p>\n\n\n\n

    Insiktsfas <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    • F\u00f6rst\u00e5 nul\u00e4get \u2013 Kulturm\u00e4tning, intervjuer, enk\u00e4ter, fokusgrupper <\/li>
    • F\u00f6rst\u00e5 m\u00e5let \u2013 Workshop med ledningsgrupp<\/li><\/ul>\n\n\n\n
      \n\n\n\n

      Kreativ fas <\/strong><\/p>\n\n\n\n

      • Att hitta tonalitet och beskrivning<\/li>
      • Formulering och fastst\u00e4llande \u2013 projekt-\/ledningsgrupp<\/li><\/ul>\n\n\n\n
        \n\n\n\n

        Involverande fas <\/strong><\/p>\n\n\n\n

        • Koppling till vardag samt f\u00f6rankring med ledare och medarbetare<\/li><\/ul>\n\n\n\n
          \n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          Vad \u00e4r en culture playbook?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

          Hur ambiti\u00f6s ska man vara med formen och hur sprids budskapet internt? Skriver ni v\u00e4rderingarna i en powerpoint? Trycker ni posters? Vissa g\u00f6r en folder. Andra en culture playbook som funkar b\u00e5de internt och externt. En playbook skapar en k\u00e4nsla, s\u00e4tter v\u00e4rdeorden i ett sammanhang och f\u00f6rklarar syftet och m\u00e5let med kulturen. <\/p>\n\n\n\n
          \n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          S\u00e5, vad \u00e4r det sista ordet? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

          Avslutningsvis vill vi s\u00e4ga att man inte ska stirra sig blind p\u00e5 orden. L\u00e5ngt mycket viktigare \u00e4r strukturen f\u00f6r dialogen och involveringen. G\u00f6r inte misstaget att l\u00e4gga 80% av tiden och arbetet p\u00e5 att hitta en perfekt definition som hamnar i en byr\u00e5l\u00e5da. Det viktiga \u00e4r att ni f\u00e5r v\u00e4rderingarna att leva. Har ni en kultur som hj\u00e4lper eller stj\u00e4lper er n\u00e4r vi ska n\u00e5 era m\u00e5l och springa om konkurrenterna? Det \u00e4r vad som avg\u00f6r om ni kommer att lyckas eller ej. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Hur vi samarbetar och vad vi st\u00e5r f\u00f6r \u00e4r aktuella fr\u00e5gor i alla organisationer. Ibland resulterar det i en nedskriven text, i v\u00e4rdeord eller i n\u00e5got som p\u00e5 modernt HR-spr\u00e5k kallas kulturvision eller kulturramverk. Dock blir 7 av 9 v\u00e4rdeord en papperstiger, vackert formulerade ord som endast sporadiskt efterlevs i praktiken. Om ni d\u00e4remot lyckas […]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":11207,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"S\u00e5 kan en kulturvision st\u00f6tta de strategiska m\u00e5len","_seopress_titles_desc":"Hur vi samarbetar och vad vi st\u00e5r f\u00f6r \u00e4r aktuella fr\u00e5gor i alla organisationer. Ibland resulterar det i en nedskriven text, i v\u00e4rdeord eller i n\u00e5got som p\u00e5 modernt HR-spr\u00e5k kallas kulturvision eller kulturramverk. ","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[3,6],"tags":[],"class_list":["post-11454","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-foretagskultur","category-kunskapsbank"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11454","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11454"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11454\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11628,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11454\/revisions\/11628"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11207"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11454"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11454"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wildfire.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11454"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}