8 principer för livskraftig kultur

Vad är allra viktigast att tänka på när man ska förändra attityden och kulturen? I denna guide visar vi på ett antal principer som starkt bidrar till om du blir framgångsrik i kultur och värderingsarbetet.

Rapporten är kostnadsfri!

Fyll i din e-post så skickas rapporten direkt till dig.

Principer för livskraftig kultur

 

Kultur och värderingar 2014

Hur står det till med värderingsarbetet i svenska företag?

I vår första studie ”Värderingar och kultur på svenska företag” kartläggs för första gången över 300 organisationer i olika branscher. Genom att koppla arbetet med kultur och värderingar till genomsnittlig avkastning och tillväxt kan vi se vilka aktiviter som har en samverkan med framgång. På ett plan kan vi besvara varför framgångsrika företag blir framgångsrika.

Rapporten är kostnadsfri!

Fyll i din e-post så skickas rapporten direkt till dig.

Kultur och värderingar 2014

 

Kultur och värderingar 2015

Hur står det till med värderingsarbetet i svenska företag?
Vilka har kommit längst och vad har de lärt sig?
Har de uppnått förväntat resultat?
Var det värt det? …och, hur planeras värderingsarbetet att bedrivas 2016-2017?
I vår studie ”Värderingar och kultur på svenska företag” kartläggs över 400 organisationer i olika branscher. Genom att koppla arbetet med kultur och värderingar till genomsnittlig avkastning och tillväxt kan vi se vilka aktiviter som har en samverkan med framgång. På ett plan kan vi besvara varför framgångsrika företag blir framgångsrika.

Rapporten är kostnadsfri!

Fyll i din e-post så skickas rapporten direkt till dig.

Kultur och värderingar 2015

Seminarium: Nästa steg inom Kultur och värderingar

Vad gör man efter att värdeord sitter på väggen?

En färsk studie genomförd av Wildfire visar att många företag har satt sina värdeord, men endast ett fåtal har lyckats få kulturen och värderingarna att genomsyra verksamheten och påverka beslutsfattande.

Hur tar du nästa steg? Hur skapar du engagemeng hos dina chefer och medarbetare? Hur får du kulturen att växa?

Välkommen till ett givand frukostseminarium, fredag den 10 april!

Se inbjudan

White paper: De viktigaste frågorna marknad bör ställa HR

Och vilka är de bästa svaren?

Bortom nöjda kunder finns guldet, ambassadörerna som tatuerar ditt företags namn på axeln och skriker ut till sina vänner vilket fantastiskt företag ni är. Ni har hjälpt dem i situationer som varit betydelsefulla, med ett hjärta som går ut över vad som kan förväntas. För att nå dit krävs medarbetare som brinner. Men hur får vi den typen av organisation? Vilka krav ställer det på kultur och ledarskap? Vad behöver du som VD eller marknadschef säkerställa för att få många ambassadörer och ett högt Net Promoter Score?

Detta whitepaper riktar sig till dig som är VD, Marknads- eller HR-chef. Vilka är de viktigaste frågorna du som VD/Marknadschef bör ställa till din HR-chef? Och vilka är de bästa svaren?

Rapporten är kostnadsfri. Fyll i din e-post så skickas rapporten direkt till dig.

9 frågor från marknad till HR

Prestation består av 3 faktorer

Rond1: Psykologen vs. Kameran

Vi lägger stor vikt vid att bedöma individers kompetens och se till att de får de allra bästa miljömässiga förutsättningarna. Men ingen faktor är så viktig som inställningen hos våra medarbetare. På våra arbetsplatser har vi chefer som har en uppgift som överskuggar allt annat, att arbeta med inställningen hos sina medarbetare.

Seminarium: Väx som chef när andra tabbar sig

Starkare ledarskap med hjälp av kritiska situationer

Vi lägger stor vikt vid att bedöma individers kompetens och se till att de får de allra bästa miljömässiga förutsättningarna. Men ingen faktor är så viktig som inställningen hos våra medarbetare. På våra arbetsplatser har vi chefer som har en uppgift som överskuggar allt annat, att arbeta med inställningen hos sina medarbetare. Chefer som tar vara på, och använder sig av, kritiska situationer som verktyg för att styra inställningen hos sina medarbetare är starkare ledare.

Vad gör du när två medarbetare på försäkringskassan anmäls för att ha surfat 320 h på 8 månader? Är den situationen ett ledarverktyg för dig trots att du arbetar på en annan arbetsplats? När tog ni senast 20 minuter att diskutera synen på prestation? Är det timmarna vi sitter på arbetsplatsen eller någon annan prestationsfaktor? Bedöms vi på samma sätt inom den här gruppen? Dramatiska händelser i vår omvärld rymmer små och viktiga situationer för ett värderingstyrt ledarskap.

Riktigt bra chefer gör detta på egen hand. Tyvärr är de försvinnande få. Nyckeln till en värderingsstyrd organisation med ett tydligt ledarskap handlar om att få fler chefer att se det som sitt jobb att styra attityder och bli tydliga. Genom att arbeta med kritiska situationer i vardagen, Gamification, uppmuntran och forum i sociala medier så kan ledarskapet vara levande och närvarande i vardagen. Få chefer att sluta gömma sig bakom papper på sina kontor och agera i situationer då de gör skillnad.

Ett kraftfullt verktyg som tvingar chefer upp på scen är dilemman, utmanande situationer som sätter kultur och ledarskap på sin spets. Ett bra sätt att tvinga otydliga chefer att bli tydliga.

Välkommen till ett spännande frukostseminarium som sätter fingret på vad chefer behöver göra annorlunda och hur du i ledande position kan stötta dem!

Varmt välkommen!

08.15 – Frukost
08.30 – Attitydspsykologi, ledarskap och kritiska situationer. Fredric Bohm
09.15 – Moderna verktyg för att få otydliga chefer att bli tydliga: Sebastian Wettemark
10.00 – Avslut

Fredric Bohm är psykolog, författare och en av Sveriges mest anlitade talare. Fredric har en gedigen erfarenhet som utvecklingschef och metodutvecklare av tester och utvecklingsprogram. Den erfarenheten tillsammans med hans inriktning på effektiv attitydspsykologi har lett till att han är en mycket anlitad konsult inom förändringsledning, ledar- och värderingsprogram.

Sebastian Wettemark är beteende-ekonom med lång erfarenhet som konsult åt några av Sveriges ledande varumärken. Sebastian är grundare till Wildfire, har tidigare drivit ledarskapsskola och blev 2009 utsedd av Shortcut till en av Sveriges uppstickare – inspirerande entreprenörer under 35. 

 

Deltagandet är begränsat.Kostnad: 250 kr person inklusive frukostbuffé
Tid: 7 oktober, frukost 08.15, seminarium 08.30 – 10.00
Plats: Pontus, Brunnsgatan / Norrlandsgatan

Skärmavbild-2014-05-19-kl.-15.44.51-150x150

Vad 5 apor kan lära oss om företagskultur

Ett roligt och starkt experiment som pekar på hur det egentligen är med rutiner och arbetssätt som ”sitter i väggarna”.

Wildfire arbetar med effektiva metoder som kombinerar insikter i psykologi med moderna webbaserade tekniker för att implementera strategi, värderingar och ledarskap.

 

Vad gör framgångsrika
företag framgångsrika?

”Man blir som man umgås”

Du har säkert hört uttrycket ”man blir som man umgås” och som så många andra talesätt rymmer det en hel del sanning. Människan är ett flockdjur, det finns inbäddat i våra gener och styr hur vi agerar varje dag. En flockdjursegenskap är att vi påverkas starkt av varandra, vare sig vi vill det eller ej… Man anpassar sig till den dominerande kulturen genom en process som kallas assimilering. Vissa saker, såsom klädkoder, är tydliga och enkla att rätta sig efter, en snabb blick på omgivningen lär oss vad som är en lämplig mundering på arbetsplatsen. Andra saker är mer subtila, exempelvis vad som är passande samtalsämnen på fikarasterna. Just nu är fotbolls-VM poppis och en person som egentligen inte är intresserad av sporten kan mycket väl se flera matcher bara för att kunna vara delaktig i diskussionerna. Sedan finns det saker som är abstrakta och tar tid att snappa upp, grundläggande attityder och outtalade regler som (nästan) omedvetet styr hur vi beter oss på olika arbetsplatser. Får man ta privatsamtal under arbetstid? Hur många samtal är okej under en dag? Ska man säga till någon som pratar för länge i sin privata telefon? Hur länge är ”för länge”? Människor utvecklar en fingertoppskänsla genom att läsa av sin omgivning, det kallas kulturassimilation eller helt enkelt ”man blir som man umgås”. Vi kan till och med se hur man närmar sig sättet att uttrycka sig. Här är ett roligt exempel på hur äktenskapet påverkade två svenska artister.

Kulturassimilation pågår hela tiden där det finns människogrupper, det kan vara svårt att sätta fingret på och därmed även svårt att ändra, det är inte lika enkelt som att renovera lokalerna för att få en modernare image. Vi på Wildfire använder kraften av kulturassimilation för att skapa positiva attitydtrender inom organisationer, vi arbetar bland annat med webb-dilemman för att mana till reflektion och skapa diskussioner om svåra situationer.

När det hettar till

Inför deras första träff har Kristin förberett ett korsförhör, hon är innerligt trött på alla som inte är vad de har utgett sig för att vara. Hon undrar om hon har för höga krav, men så omöjligt kan det väl inte vara att passa tider och fungera självständigt?

Tomas är nervös, det var länge sedan sist och han känner sig ringrostig, vet inte riktigt vad han ska förvänta sig. Att välja kläder känns fullkomligt avgörande, får jeansen honom att se ut som en slashas? Ska han försöka vara personlig med ett intressant mönster på skjortan eller mer neutral?

Tomas anländer tio minuter innan utsatt tid och när hälsningsproceduren är avklarad börjar Kristin genast att bombardera honom med frågor. Tomas känner hur handsvetten dyker upp som ett brev på posten. Tydligen har de gått i samma gymnasium med några års mellanrum, en oväntad gemensam nämnare som lättar upp samtalet. De minns religionsläraren med Einsteinfrisyren och cafeterians utsökta hembakade chokladbollar med kaffesmak. Stämningen blir snart sällskaplig, ett gemytligt samtal mellan två främlingar som faktiskt har en hel del gemensamt.

Kristin behöver inte fundera länge, trivs man såhär bra tillsammans från början måste det ju bara fungera. När hon berättar om Tomas för sina medarbetare säger hon att de ”klickade direkt” och skrattar åt hur klyschigt det låter. Under smekmånadsfasen känns allt rätt, Kristina är mycket nöjd med Tomas arbetsinsats som servitör och inom ett par månader avancerar han till hovmästare på hennes restaurang.

Under middagsrusningen en fredagskväll händer det som bara inte får hända, båda besökstoaletterna slutar att fungera. Gästerna vänder sig till hovmästaren, får man låna personaltoaletten? Tomas blir osäker och nervös i den oväntade krissituationen men håller instinktivt på reglerna, som hovmästare ansvarar han för ordning och reda. När Kristin anländer till restaurangen är det kaos, arga gäster har lämnat halvätna tallrikar och en turist skäller ut Tomas på knackig engelska. Kristin blir förbannad, visst har hon poängterat hur viktigt det är att obehöriga inte traskar runt i personalutrymmena men förstår inte Tomas när det är läge att göra undantag? Hur ska hon kunna lita på hans omdöme i fortsättningen?

* * * *

Trodde du inledningsvis att texten ovan handlade om en dejt? Om så var fallet är det inte speciellt konstigt, arbetsrelationer är lika mänskliga och påverkade av emotioner som andra relationer. Även om vi strävar efter att vara rationella och affärsmässiga styrs majoriteten av våra handlingar av känslor och instinkter. Allt mer psykologisk forskning pekar tydligt åt det hållet.

För att skapa en välfungerande arbetsplats krävs därför en levande dialog om när värderingar och attityder ställs på sin spets, inte bara fina ord på ett papper med regler och riktlinjer som sitter uppklistrat i personalrummet. I kritiska situationer utmanas kultur och värderingar och genom att diskutera konkreta situationer, i rekrytering och utveckling av medarbetare kan man förbättra urval och guida medarbetarnas handlingar i önskvärd riktning.

Hur kan kritiska situationer användas för att styra kultur och värderingar? Vill du läsa mer om detta kan du göra det genom att hämta rapporten nedan:

8 principer för en livskraftig kultur

Ladda ner rapport som berör 8 viktiga principer
för en livskraftig kultur.